Я уже давно хотел проводить консультации по ИДЕАЛ-методу среди своих сотрудников в бизнесе. Но на совещаниях я боялся говорить о ментальных вопросах. Считал это неуместным. Хотя видел, что планы, процессы и таблички не приводят к результатам. Это приводило к тому, что никаких консультаций по ИДЕАЛ-методу у меня не было.
Теперь я регулярно "вкручиваю" истину на понятном сотрудникам языке в обычные совещания. И у меня появились регулярные консультации с теми, кого заинтересовало узнать больше. Также это привело к решению проблем в бизнесе - сотрудники начали слышать и воспринимать новые концепции.
Раньше у меня было понимание, что бизнес и ИДЕАЛ-метод - это разное и я потеряю доверие, если начну озвучивать принципы метода. Я действовал в соответствии со своим генетическим паттерном скрыть и усложнить. Я модифицировал старое понимание в следующее: принципы ИДЕАЛ-метода приносят пользу бизнесу и я их не буду скрывать от коллег.
Я благодарен Аладдину, который помог мне осознать мой генетический код и модифицировать понимание. Также я благодарен Гуре Геннадию, Борису Сорину, Джоэл и Чемпиону Тойч за свои результаты.
Теперь я регулярно "вкручиваю" истину на понятном сотрудникам языке в обычные совещания. И у меня появились регулярные консультации с теми, кого заинтересовало узнать больше. Также это привело к решению проблем в бизнесе - сотрудники начали слышать и воспринимать новые концепции.
Раньше у меня было понимание, что бизнес и ИДЕАЛ-метод - это разное и я потеряю доверие, если начну озвучивать принципы метода. Я действовал в соответствии со своим генетическим паттерном скрыть и усложнить. Я модифицировал старое понимание в следующее: принципы ИДЕАЛ-метода приносят пользу бизнесу и я их не буду скрывать от коллег.
Я благодарен Аладдину, который помог мне осознать мой генетический код и модифицировать понимание. Также я благодарен Гуре Геннадию, Борису Сорину, Джоэл и Чемпиону Тойч за свои результаты.